OKR （ Objective & Key Results） ，即“目标与关键结果”，从本质上来说，OKR 是一个目标管理工具：
- O 是目标，即“想要完成什么”
- KR 是关键结果，即“如何衡量是否达成了目标”，关键结果的重点在于，它是一系列服务于目标的可以被衡量的指标
OKR 并不是对员工进行绩效考核，而是让组织上下对齐，朝着同一个目标进行努力，激发团队斗志，同时帮助组织更好地沟通与创新。 对于组织来说有以下几大收益：
- 帮助组织将关注点聚焦到当下最重要的事情上
- 帮助团队应对变化，更好地跟踪和拿到结果
- 帮助团队提升沟通和协作效率
- 激发团队的潜能，挑战不可能
使用 Tower 也可以帮助我们更好地进行 OKR 管理，通过 Tower 将目标在线化，共享目标信息，实时同步状态，进行团队知识沉淀，让目标管理与团队协作更高效。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。