OKR

OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它包括目标（Objective）和关键结果（Key Results）。今天来给大家分享下 OKR 的实操指南，教会大家 OKR 怎么写：1.确定目标 2.设定关键结果 3.确定时间周期 4.确定责任人 5.完善目标评估标准 6.定期跟踪和回顾 7.调整和优化。

 

OKR 是什么

 

OKR 的应用有助于建立清晰的目标导向文化，激发团队的动力和创造力，并提高工作效率和绩效。OKR 由两个关键要素组成：

• Objective（目标）：Objective 是明确的、具有激励性和启发性的目标，表达了组织或团队想要实现的结果。
• Key Results（关键结果）：Key Results 是用于衡量目标实现程度的具体指标或结果。它们是可量化的、具体的成果，反映了目标的完成情况。通常每个 Objective 会有 2-5 个关键结果。

 

OKR 的特点包括：

• 公开透明：OKR 应该对所有相关人员可见，以促进团队的沟通和协作。
• 迭代和反馈：OKR 的设定是一个迭代的过程，需要定期跟踪和回顾，并进行反馈和调整。
• 有一定挑战性：OKR 应该设定具有一定挑战性的目标，鼓励团队超越舒适区，追求更高的成果。

 

OKR 怎么写

 

团队的成员在写 OKR 时可以借助 Excel、OKR 管理工具或项目管理工具等来完成，以 Tower 项目管理工具为例，您可以使用 Tower 模板库中的「 OKR 管理」模板，自上而下地拆分出各级、各部门、各成员的 Objective 和对应的 Key Result，并持续追踪这些目标、关键结果的进展情况。

OKR 怎么写？具体可以拆解为这几个步骤：

 

1、确定目标（Objective）

 

在 Tower 中，您可以创建几个「任务清单」-「任务」来管理所有的目标。例如：按照季度来创建目标清单，清单下又可以创建每个季度的「任务」，拆解具体目标。

 

2、设定关键结果（Key Results）

 

关键结果是用于衡量目标达成程度的具体指标。一般可以设定 2-5 个关键结果来支撑每个目标。在 Tower 中，您可以在对应的目标任务下创建「子任务」来设定该目标的关键结果。

 

3、确定时间周期

 

为每个 O 和 KR 设定一个时间周期，例如季度、半年或年度。时间周期的设定应该适合您团队和项目的需求。

 

4、确定责任人

 

为每个 O 和 KR 指定一个负责人，该成员需要推动该目标的实现并监督关键结果的完成情况。在 Tower 中可以通过指派任务负责人来实现，负责人可以将 OKR 完成情况记录到任务中。

 

5、完善目标评估标准

 

确定如何评估目标和关键结果的完成情况。在 Tower 中，目标的评估与完成情况可以通过字段来管理，您可以创建「权重」、「评分」、「完成情况」、「风险系数」、「信心指数」等着来补充完善 OKR 。

 

6、定期跟踪和回顾

 

在设定 OKR 后，团队需要定期跟踪和回顾进展情况。 Tower 提供了多种视图查看 OKR 的进展 ，您可以在列表视图下看到所有 OKR 的完成情况，也可以在时间线视图下一目了然地查看 OKR 进度。

 

7、调整和优化

 

OKR 具有灵活性，团队的负责人应该根据跟踪和回顾的结果，适时调整 OKR 并优化行动计划，以确保目标的实现。

 

OKR 目标管理法提供了一个清晰、灵活和激励的方式来管理目标，从而帮助团队和个人实现更高的绩效和成果。看完这篇实操指南后您学会 OKR 怎么写了吗？如果您对 Tower 项目管理工具感兴趣，可以点击右上角的「免费试用」按钮创建您团队的 OKR ～

OKR（Objective and Key Results）目标管理法在当今的商业环境中越来越流行。它是一种管理方法，旨在帮助企业制定可行的目标并通过对应的关键结果来实现它们。OKR 被广泛应用于各个行业和规模的企业，包括谷歌、亚马逊等知名企业。在本文中，我们将探讨 OKR 目标管理法的定义、优点以及如何实施 OKR。

 

OKR 目标管理法是什么

 

简单来说，OKR 是一种目标管理工具，它通过制定具体、可衡量的目标来推动组织发展。OKR 包含两个部分：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。其中关键结果是具体、可衡量的成果，用来衡量目标是否实现。OKR 目标管理法鼓励员工和团队注重目标的达成，并鼓励创造性思维和行动计划。

 

OKR 目标管理的优点

 

• OKR 强调目标的可衡量性：它鼓励员工和团队制定具体、可衡量的目标，并在设定的时间内达成它们，这种方法可以在实现目标的过程中提高员工的工作满意度和士气。
• OKR 可以帮助组织保持聚焦：由于目标是明确的、可衡量的，团队成员可以更清晰地知道他们需要在哪些方面投入更多的时间和精力。
• OKR 也鼓励组织中的创新和学习：因为每个人都可以参与目标的制定和实现，所以 OKR 可以促进组织的创新和学习，使组织更加灵活。

 

OKR 目标管理如何实施

 

OKR 的实施可以参考以下四个步骤：

步骤一：制定具体、可衡量的 O，这些目标需要与组织的战略和愿景相符，并能够为组织带来实际的收益。

步骤二：设定每个 O 的 KR，关键结果应该是明确的、可衡量的，并且可以为目标的实现提供具体的指导。

步骤三：与团队成员同步、沟通这些目标和关键结果，确保大家理解一致。

步骤四：定期跟踪目标的进展情况，并根据反馈进行调整和改进。

 

实施 OKR 的注意事项

 

当然，在实施 OKR 的过程中，还需要注意一些要点：

（1）OKR 的目标应该具有挑战性，但不应该过于难以实现，这可以鼓励员工和团队充分发挥自己的潜力，但不会让他们感到过分压力。

（2）OKR 需要适时调整，在设定目标和关键结果之前，需要对组织的战略和市场环境进行分析，并根据实际情况调整目标和关键结果。

（3）需要设置时间限制，即确定完成目标和关键结果的时间限制，在一定的期限内完成。

 

总之，OKR 是一种非常实用的目标管理工具，如果正确地实施 OKR 目标管理，它将成为一个有价值的工具，帮助组织更好地管理目标，并提高员工的绩效和工作满意度。关于 Tower OKR 目标管理解决方案，欢迎访问 Tower 官网了解更多。

在 OKR 的推行中，很多人都把关注点放在 OKR 的制定和追踪上，但其实，OKR 的复盘也是非常重要的一环。

 

做好 OKR 的复盘有利于

 

• 发现 OKR 实践过程中的问题，为下一周期的 OKR 推行提前寻找解决办法
• 总结经验，优化方法，以便于下个周期的 OKR 更好地执行

 

OKR 复盘时需要注意

 

1.客观评估

 

对上一个周期中 OKR 的达成情况进行打分，若得分太低，需要思考是目标的制定不合理？还是由于什么原因导致达成不理想。

 

2.自我评估

 

由于目标的达成会受环境多因素影响，除了客观上的数据打分，还可以进行自我评估作为目标达成情况的参考。

 

3.总结经验

 

• 找到本阶段 OKR 实践过程中的障碍，如何进行解决
• 找到本阶段 OKR 实践过程中的不足，如何进行改善
• 找到本阶段 OKR 实践过程中的亮点，下一次可以复用

 

以上就是关于 OKR 目标管理法如何复盘的介绍，掌握好 OKR 的使用，可以帮助企业在复杂多变的环境中走正确的路以取得成功。

OKR 作为众多企业内部的目标管理工具，经常有人问：OKR 要怎么制定？今天 Tower 带您通过本文快速了解。

 

一、OKR 的制定原则

 

制定合理的目标（O）与关键结果（KR）是非常重要的一环，一般需要满足 SMART 原则：

• 必须是具体的，不能模棱两可
• 能够被衡量，且需要有明确的衡量标准
• 具备实现性的，但同时对团队要有挑战性，不能是伸手即可达成的程度
• 必须要与实际工作有相关性
• 必须要有明确的完成时间

 

举一个例子：在今年的第四个季度，公司打算在内部推广 Tower 这个团队协作项目管理工具，那么可以这样进行制定：

O：2022 年 Q4，在公司内部成功推广上线 Tower 

• KR1：研发部全员率先使用，11 月上旬输出 1 个优秀案例供全员学习
• KR2：至少 5 个团队将业务通过 Tower 进行在线化管理
• KR3：工具 NPS 达到 80%

 

二、其他注意事项

 

1. 需要从上到下进行制定 OKR：先制定公司 OKR，部门再设定自己的 OKR，以支撑公司的 OKR，且在团队内部对齐，达成共识
2. 设置 OKR 的周期，关注截止时间
3. 限制 O 和 KR 的数量（一般 O 在 2-5 个，而每个 O 在 2-4 个 KR 较为合适）
4. 对 O 设置优先级、权重、信心指数

 

以上就是关于 OKR 如何制定的介绍啦，您学会了吗？

OKR （ Objective & Key Results） ，即“目标与关键结果”，从本质上来说，OKR 是一个目标管理工具：

• O 是目标，即“想要完成什么”
• KR 是关键结果，即“如何衡量是否达成了目标”，关键结果的重点在于，它是一系列服务于目标的可以被衡量的指标

 

OKR 并不是对员工进行绩效考核，而是让组织上下对齐，朝着同一个目标进行努力，激发团队斗志，同时帮助组织更好地沟通与创新。 对于组织来说有以下几大收益：

• 帮助组织将关注点聚焦到当下最重要的事情上
• 帮助团队应对变化，更好地跟踪和拿到结果
• 帮助团队提升沟通和协作效率
• 激发团队的潜能，挑战不可能

 

使用 Tower 也可以帮助我们更好地进行 OKR 管理，通过 Tower 将目标在线化，共享目标信息，实时同步状态，进行团队知识沉淀，让目标管理与团队协作更高效。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。

在管理学经典《管理的实践》一书中，彼得·德鲁克这么表述：“并不是有了工作后，才有了目标，恰恰相反，应该是先有了目标后，我们才能确定每个人的工作”，这句话一定程度上阐明了 OKR 和 KPI 的区别。简单来说，OKR 代表“我要做的事”，而 KPI 则是“要我做的事”。

 

因此，OKR 和 KPI 的区别还是比较明显的，不过作为管理工具来讲，在各自适用的场景中都有另外一方不具备的优势，在当下愈发复杂的竞争环境中，越来越多的企业在实际的管理过程中，也开始采用”OKR+KPI“的组合方式，来帮助团队提升绩效。