OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它包括目标（Objective）和关键结果（Key Results）。今天来给大家分享下 OKR 的实操指南，教会大家 OKR 怎么写：1.确定目标 2.设定关键结果 3.确定时间周期 4.确定责任人 5.完善目标评估标准 6.定期跟踪和回顾 7.调整和优化。
OKR 是什么
OKR 的应用有助于建立清晰的目标导向文化，激发团队的动力和创造力，并提高工作效率和绩效。OKR 由两个关键要素组成：
- Objective（目标）：Objective 是明确的、具有激励性和启发性的目标，表达了组织或团队想要实现的结果。
- Key Results（关键结果）：Key Results 是用于衡量目标实现程度的具体指标或结果。它们是可量化的、具体的成果，反映了目标的完成情况。通常每个 Objective 会有 2-5 个关键结果。
OKR 的特点包括：
- 公开透明：OKR 应该对所有相关人员可见，以促进团队的沟通和协作。
- 迭代和反馈：OKR 的设定是一个迭代的过程，需要定期跟踪和回顾，并进行反馈和调整。
- 有一定挑战性：OKR 应该设定具有一定挑战性的目标，鼓励团队超越舒适区，追求更高的成果。
OKR 怎么写
团队的成员在写 OKR 时可以借助 Excel、OKR 管理工具或项目管理工具等来完成，以 Tower 项目管理工具为例，您可以使用 Tower 模板库中的「 OKR 管理」模板，自上而下地拆分出各级、各部门、各成员的 Objective 和对应的 Key Result，并持续追踪这些目标、关键结果的进展情况。
OKR 怎么写？具体可以拆解为这几个步骤：
1、确定目标（Objective）
在 Tower 中，您可以创建几个「任务清单」-「任务」来管理所有的目标。例如：按照季度来创建目标清单，清单下又可以创建每个季度的「任务」，拆解具体目标。
2、设定关键结果（Key Results）
关键结果是用于衡量目标达成程度的具体指标。一般可以设定 2-5 个关键结果来支撑每个目标。在 Tower 中，您可以在对应的目标任务下创建「子任务」来设定该目标的关键结果。
3、确定时间周期
为每个 O 和 KR 设定一个时间周期，例如季度、半年或年度。时间周期的设定应该适合您团队和项目的需求。
4、确定责任人
为每个 O 和 KR 指定一个负责人，该成员需要推动该目标的实现并监督关键结果的完成情况。在 Tower 中可以通过指派任务负责人来实现，负责人可以将 OKR 完成情况记录到任务中。
5、完善目标评估标准
确定如何评估目标和关键结果的完成情况。在 Tower 中，目标的评估与完成情况可以通过字段来管理，您可以创建「权重」、「评分」、「完成情况」、「风险系数」、「信心指数」等着来补充完善 OKR 。
6、定期跟踪和回顾
在设定 OKR 后，团队需要定期跟踪和回顾进展情况。 Tower 提供了多种视图查看 OKR 的进展 ，您可以在列表视图下看到所有 OKR 的完成情况，也可以在时间线视图下一目了然地查看 OKR 进度。
7、调整和优化
OKR 具有灵活性，团队的负责人应该根据跟踪和回顾的结果，适时调整 OKR 并优化行动计划，以确保目标的实现。
OKR 目标管理法提供了一个清晰、灵活和激励的方式来管理目标，从而帮助团队和个人实现更高的绩效和成果。看完这篇实操指南后您学会 OKR 怎么写了吗？如果您对 Tower 项目管理工具感兴趣，可以点击右上角的「免费试用」按钮创建您团队的 OKR ～