Scrum 是一种敏捷的开发方式，接下来我们来为大家科普 Scrum 中的 “335 ”是什么：
三大角色
- 产品负责人（PO）：代表业务方利益，对产品的成功负责
- 敏捷教练（ Scrum Master）：带领团队，是 Scrum 流程的引领者，为团队排除开发过程中遇到的障碍
- 开发团队：一般由跨职能的 5-9 人自组织组成，包括研发、测试等角色
三大工件
- 产品待办事项列表：由产品负责人不断更新的一份有优先级顺序的需求清单
- 冲刺待办事项列表：每一次 Sprint 都会从产品待办事项列表选出部分来组成本次冲刺的任务清单
- 潜在的可交付产品增量：一个可检查的“完成”工作，每一次 Sprint 就会产生一部分成果，随着这些成果的累计，持续丰富产品价值
五大会议
- 产品梳理会：由产品负责人、产品经理对产品需求进行评审、梳理和设置优先级，这个会议会输出产品待办事项列表
- 迭代计划会议：在一个迭代开始前，三大角色对本次迭代需要完成的内容进行规划，输出冲刺待办事项列表
- 每日站会：开发团队和敏捷教练每天固定开的会议，一般15分钟左右，回答三个问题：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了什么问题
- 迭代评审会：一般在一个迭代快结束的时候所有干系人参与的会议，对本次迭代的成果进行演示和验收，确保是沿着正确的方向在开发
- 迭代回顾会议：在迭代结束后，下一次迭代开始前进行，三大角色对本次迭代的过程进行回顾，总结好的经验和不足之处，以便下次迭代可以更好进行
以上就是关于 Scrum 的三大角色、三大工件、五大会议的介绍啦，您了解了吗？