在项目的推进过程中，项目经理会根据实际情况对项目进行进度压缩，而引起项目进度压缩的原因多种多样，比如当前进度已经晚于预计时间点，需要缩短进度以达成时间目标；那么，项目进度压缩具体是指什么呢？
根据《 PMBOK 指南》的定义，项目进度压缩是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。
实现项目进度压缩常用的手段有两个：「快速跟进」和「赶工」。
快速跟进
快速跟进是指在项目进度压缩阶段，将原本需要按顺序执行的任务，调整为并行执行。简单理解就是将原来需要「串联」执行的事情，调整为「并联」执行。
快速跟进虽然缩短了工期，但是往往会增加返工的风险以及因为返工所带来的成本。并且快速跟进并不适用于所有情况，只适用于存在可以并行执行的任务的情况。
赶工
赶工是指在项目进度压缩阶段，通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期。由于涉及到增加资源，所以在决定使用赶工这一手段时，要对赶工所带来的成本增加以及可能的风险做评估。
举个例子，常见的赶工的方式就是加班，由于加班所带来的成本支出，以及生产质量下降，都有可能最后导致项目整体风险的增加。所以赶工并不总是实际可行的手段。
对于项目经理来说，是否进行项目进度压缩需要从全局出发，结合交付目标与实际进度、资源分配等情况综合考虑后再做决定。进度压缩后，项目会失去原有进度计划的灵活性，可能会导致项目风险的增加，同时由于采用的进度压缩手段不同，还有可能导致项目成本的增加。