项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，本文将为大家详细介绍项目进度控制的 7 个工具、方法和措施：甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量和节点图。
一、甘特图（Gantt Chart）
甘特图是最常见的项目进度控制工具之一，它以条形图的形式清晰地显示项目的任务、开始时间、持续时间等信息。
在甘特图上，纵轴代表活动（即项目或任务）；横轴代表时间；时间条则代表活动的持续时间和实际完成的情况。
通过甘特图可以非常清晰地看到项目任务的进展情况，识别潜在的问题或延误，方便进行项目进度控制。
二、关键路径法
关键路径法是一种用于分析和规划项目进度的方法。在项目管理中可以理解为是项目中带有依赖关系的最长的一系列任务，关键路径的工期决定了项目的最早完成时间。通过确定关键路径，项目经理可以重点关注对项目进度控制影响最大的任务，确保这些关键任务按时完成。
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三、资源平衡
资源平衡技术帮助项目经理在资源短缺的情况下优化项目进度，包括对资源的优先级排序，对相关活动的开始时间和截止时间进行调整等。资源平衡往往会导致项目工期延长。
四、里程碑
里程碑是项目中的重要事件或关键阶段，其完成标志着项目阶段性目标的完成情况。里程碑通常与一系列任务或活动相关联，它代表着这些任务或活动的完成状态或达成特定目标的标志性时刻。
五、进度压缩
进度压缩是通过采取加快任务完成时间的措施，缩短项目时间的方法。常见的进度压缩技术包括包括赶工和快速跟进。
- 赶工：针对关键路径上的活动，投入更多资源，比如加班；
- 快速跟进：将关键路径上原本有先后顺序的活动调整为并行或部分并行。
六、调整提前量和滞后量
提前量（Lead Time）和滞后量（Lag Time），通常用于在甘特图中表示任务之间的时间间隔，调整提前量和滞后量可以帮助项目经理优化项目进度。
- 提前量（Lead Time）： 提前量是指在一个任务完成之前，其后置任务可以提前开始的时间间隔。提前量通常用负数表示，因为它会缩短任务之间的等待时间，从而加快整体项目进度。
- 滞后量（Lag Time）： 滞后量是指在一个任务完成后，其后置任务延迟开始的时间间隔。滞后量通常用正数表示，因为它会延迟后置任务的开始时间，用于处理一些需要等待的情况。
例如，在一个软件开发项目中，「编写代码」后进行「代码审查」，可能需要在「编写代码」任务完成后等待一天的时间，以确保代码完全编写完成，然后再开始代码审查。
七、节点图（Activity-on-Node，AON）
这是一种图形化的方法，通过构建网络图来表示项目中的任务及其之间的依赖关系。
节点图使用节点来表示项目任务，而任务之间的依赖关系则通过连接节点来表示。每个节点代表一个任务，节点之间的连接表示任务之间的关系。
以上就是本次介绍的 7 个常见的项目进度控制工具和方法，项目经理可以根据不同需求选择适合的，确保有效进行项目进度控制。