agile 和 wterfall 是两种流行的项目管理方法，agile（敏捷方法）是通过迭代的方式，分多次进行持续交付可用的产品；waterfall （瀑布式方法）是严格按照线性顺序阶段进行交付的方法，一个阶段的工作做完才进入下一个阶段。agile（敏捷方法）更灵活，更能适应变化和快速交付，但可能会出现额外的成本；waterfall （瀑布式方法）更结构化，更有利于管理，但风险更高，不灵活。
agile 是什么？
agile（敏捷方法）是一种强调拥抱变化，通过迭代和持续交付价值的管理方式，将一个要交付的产品，分成多个周期，每个周期交付一部分可用的功能，循序渐进，随着迭代次数的增加不断丰富功能。
agile（敏捷方法）的核心价值观有：
（1）个体和互动胜过流程和工具：agile（敏捷方法）强调团队成员之间的合作和沟通，而非过度依赖流程和工具。
（2）可以工作的软件胜过详尽的文档：agile（敏捷方法）重视实际产出的软件，而不是过于详细的文档和规范。
（3）客户合作胜过合同谈判：agile（敏捷方法）重视与客户密切合作，理解并满足他们的需求。
（4）响应变化胜过遵循计划：agile（敏捷方法）强调灵活适应变化，而不是刻板地遵循事先制定的计划。
常见的 agile（敏捷方法）有：
（1）Scrum：Scrum 是最流行的敏捷方法之一。它将项目划分为固定长度的时间周期，即“冲刺”，通常是 2-4 周。在每个冲刺期间，团队会着重完成事先规划的部分功能。
（2）Kanban（看板）：Kanban 是一种流程管理方法，通过可视化看板来跟踪任务的状态。通过限制在制品（WIP）发现和缓解工作过程中的压力和瓶颈。
（3）Lean（精益思想）：起源于丰田汽车公司的生产体系，精益思想强调通过最大化价值、最小化浪费和消除不必要的过程和不断改进来提高效率和质量。它着重于价值交付和持续改进。
（4）XP (Extreme Programming): XP 是一种强调技术实践的软件开发方法，它强调团队的合作、自动化测试、持续集成等实践来确保高质量的交付。
优点
- 灵活性高，适应变化，可以快速进行调整
- 快速交付价值：通过小步快跑的方式在短周期内就可以交付出可用的产品或功能点
- 持续改进：agile（敏捷方法）会通过每个迭代的回顾和反思，持续改进团队的工作方式和项目的执行效率
- 频繁与客户交流，更能满足客户需求
缺点
- 由于接受中途变化和调整，可能会增加额外的成本和时间
- 可能出现文档不足，导致后续维护和知识传承的困难
- 由于 agile（敏捷方法）更强调团队自主性和自组织，全局管理复杂
适用场景
- 需求不明确或者需求经常变更的项目
- 需要快速交付价值、且产品或项目可以一部分一部分持续交付
- 自组织、多职责的团队
waterfall 是什么？
waterfall （瀑布式方法）是一种线性、按阶段顺序有序进行的方法，有明确的阶段划分和严格的顺序性要求。在工作开展之前，要做非常详细的计划，产出大量的文档，以指导后面的工作。
在软件开发中，瀑布式一般分为：规划→设计 → 开发 → 测试 → 部署 → 运维这几个大阶段，前一个阶段的工作做完才进行下一个阶段的工作。
优点
- 详细的文档和固定的流程可以让新成员更容易上手
- 由于前期做好大量计划，开展工作时只需按照计划进行即可
- 工作流程结构化，更好管理
缺点
- 不够灵活，环环相扣，应对变化的能力弱
- 风险高，若前面有一环节出错，后面的工作全都要推翻重做
- 交付周期长，最后交付时有可能已经不太适应市场了
适用场景
- 需求明确、稳定、较少变动的项目，尤其是可以在早期进行详细规划的项目
- 无法分多次进行交付的产品或项目
需要注意的是，agile（敏捷方法）和 waterfall （瀑布式方法）不存在哪个更好哪个更差，选择哪种方法完全取决于项目或产品的类型、团队类型等因素。