项目管理在各行业越来越重要，项目负责人是对项目成功负责的一个重要角色，项目负责人的主要职责有：：一、围绕项目目标进行项目规划 二、监督团队执行项目并管理风险 三、管理团队、协调资源 四、项目知识管理和沉淀 五、项目汇报，本文一一来介绍，一起来看看吧~
项目负责人是什么
每一个项目都需要确认一个项目负责人。项目负责人是项目管理中的一个关键角色，负责计划、组织、领导和监督项目的各个方面，以确保项目按照预定的范围、时间、成本和质量目标顺利完成。
项目负责人的主要职责
项目负责人的主要职责总结下来有几个方面：一、围绕项目目标进行项目规划 二、监督团队执行项目并管理风险 三、管理团队、协调资源。
一、项目规划
项目负责人的主要职责是完成项目目标，对整个项目负责。前期，项目负责人需要围绕着项目目标，对项目进行详细规划，制定项目计划。这是非常关键的文件，接下来的项目执行将会依据这个计划进行，起到指导的作用。
项目计划包括项目范围、项目时间表、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通计划等全方面的计划。其中：
- 项目范围：围绕项目目标确定项目的范围（哪些该做，哪些不该做），然后通过 WBS 将范围拆分成一个个具体可执行的任务；
- 项目时间表：制定项目的时间计划，每个任务的时间和前后顺序，以及关键的里程碑时间；
- 项目资源：包括人力资源（每个任务由谁执行，需要谁协作）和物力资源（成本、物资等）。
在这个过程中，项目负责人可以通过一些方法和技巧完成工作：
（1）甘特图：一种用于可视化展示项目任务和时间表的图形工具。它以项目计划和任务的时间轴形式呈现。甘特图通常以横向的横坐标（时间轴）和纵向的纵坐标（任务或项目名称）的形式呈现。
（2）网络图：与甘特图类似，网络图通过图形方式呈现项目的时间线和任务之间的逻辑关系，不过网络图是使用节点（通常是圆圈或矩形）来表示任务或活动，任务之间的关系使用箭头表示，有助于项目经理和团队更好地理解项目的进度和任务之间的依赖性。
（3）工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解成可管理、可控制的任务和工作包的一种分层结构。WBS通常以树状结构的方式组织，项目被划分为若干层次的子任务或工作包，每个子任务又可以继续细分成更小的子任务，直到达到可管理的层次
（4）需求追踪矩阵：需求追踪矩阵是一个用于跟踪项目或产品需求的工具，通常以表格形式呈现，将需求与其他相关信息关联在一起，帮助项目成员清楚地了解每个需求的情况。需求追踪矩阵通常包括：需求编号、需求描述、需求来源、需求状态、变更历史等。
二、监督项目执行
项目负责人的主要职责不是亲力亲为地去执行任务，而是带领和监督项目成员去执行，这不代表在项目执行的时候项目负责人就没事了，相反地，这个过程中，项目负责人需要及时跟进进度、管理风险、管理质量，在关键节点做出决策。若没有做好，项目很有可能失控而失败。
- 跟进进度：及时监督跟进项目的进度，若进度延误影响到项目，需要及时采取措施（赶工或快速跟进或其他方式）；
- 管理风险：识别分析项目风险，制定风险解决措施，时刻监督项目是否发生风险，发现和解决可能出现的问题；
- 管理质量：确保项目的执行符合质量标准，对项目的成果进行质量审查，保证达到项目的最终要求；
三、管理团队、协调资源
上面提到项目负责人的主要职责是带领和监督项目成员去执行项目。这个过程中，除了管理和领导团队，还需要协调各方资源、与各相关方沟通。
- 管理和领导团队：帮助团队成员建立信任，促进团队协作，适当激励和奖励团队成员，解决冲突和问题；
- 协调各方资源：协调各方的关系，协调所需资源，保证各相关方的沟通和协作顺畅，确保项目团队的正常工作；
- 与各相关方沟通：项目负责人需要具备优秀的沟通能力，因为他们需要经常与客户、项目团队、其他部门同事、相关方沟通。
当然，除了以上三个重要的方面，项目负责人的主要职责还有：
- 知识沉淀和管理：做好项目知识管理和沉淀，并组织复盘会，总结规律并沉淀为可复用的经验；
- 项目汇报：收集、分析和汇总项目信息，并按计划向相关方汇报项目进展情况。
总之，项目负责人的主要职责涵盖了项目的方方面面，从规划到执行，再到项目关闭，都需要协调和整合各种项目要素，项目负责人需要具备优秀的领导能力、组织能力、沟通能力和问题解决能力。