在管理学经典《管理的实践》一书中，彼得·德鲁克这么表述：“并不是有了工作后，才有了目标，恰恰相反，应该是先有了目标后，我们才能确定每个人的工作”，这句话一定程度上阐明了 OKR 和 KPI 的区别。简单来说，OKR 代表“我要做的事”，而 KPI 则是“要我做的事”。
因此，OKR 和 KPI 的区别还是比较明显的，不过作为管理工具来讲，在各自适用的场景中都有另外一方不具备的优势，在当下愈发复杂的竞争环境中，越来越多的企业在实际的管理过程中，也开始采用”OKR+KPI“的组合方式，来帮助团队提升绩效。