OKR 作为众多企业内部的目标管理工具，经常有人问：OKR 要怎么制定？今天 Tower 带您通过本文快速了解。
一、OKR 的制定原则
制定合理的目标（O）与关键结果（KR）是非常重要的一环，一般需要满足 SMART 原则：
- 必须是具体的，不能模棱两可
- 能够被衡量，且需要有明确的衡量标准
- 具备实现性的，但同时对团队要有挑战性，不能是伸手即可达成的程度
- 必须要与实际工作有相关性
- 必须要有明确的完成时间
举一个例子：在今年的第四个季度，公司打算在内部推广 Tower 这个团队协作项目管理工具，那么可以这样进行制定：
O：2022 年 Q4，在公司内部成功推广上线 Tower
- KR1：研发部全员率先使用，11 月上旬输出 1 个优秀案例供全员学习
- KR2：至少 5 个团队将业务通过 Tower 进行在线化管理
- KR3：工具 NPS 达到 80%
二、其他注意事项
- 需要从上到下进行制定 OKR：先制定公司 OKR，部门再设定自己的 OKR，以支撑公司的 OKR，且在团队内部对齐，达成共识
- 设置 OKR 的周期，关注截止时间
- 限制 O 和 KR 的数量（一般 O 在 2-5 个，而每个 O 在 2-4 个 KR 较为合适）
- 对 O 设置优先级、权重、信心指数
以上就是关于 OKR 如何制定的介绍啦，您学会了吗？