在项目管理中，除了可以按照五大过程组进行，还可以按知识领域分类，《 PMBOK 指南》定义了十大知识领域：
1.项目整合管理
协调、统一、平衡和组合项目内所有的活动和过程，是项目管理最核心的内容；
2.项目范围管理
明确项目范围并进行管理和控制，只做与项目相关的所有事情，坚决不“越线”，杜绝范围蔓延；
3.项目进度管理
为控制好项目时间，保证按时完成项目所做的管理，一般包括在 WBS 的基础上，估算各活动所需的持续时间，制定项目进度计划，并进行监控；
4.项目成本管理
控制项目成本，用有限的资金做好项目内的所有事情；
5.项目质量管理
把控、管理整个项目的质量，保证项目质量符合项目要求；
6.项目资源管理
项目资源包括人力资源和实物资源，做好对资源的识别、调用和管理；
7.项目沟通管理
做好沟通管理，保证项目信息准确同步给相关方；
8.项目风险管理
识别和分析项目风险，提供解决方案以规避风险；
9.项目采购管理
采购项目过程中需要的产品、服务或成果来满足项目需求；
10.项目相关方管理
在项目管理中，项目相关方管理也是重要的一环：任何与项目有直接或间接关系都是项目的相关方，需要对相关方进行系统化地管理。
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