项目管理办公室（PMO）是什么？

PMO 是由于公司内项目化程度越来越高而进行设立的一个职能部门，全称是项目管理办公室。

常见的 PMO 类型

1. 支持型：无项目控制权利，仅对项目提供行政支持服务，比如工作流程和模板
2. 控制型：除了对项目提供行政支持外，还对项目有一定的控制权，比如要求遵守 PMO 的规定
3. 指令型：直接管理、控制、负责一些重要的项目，具有强管控权

PMO 的职能

项目化程度越高，PMO 的职能就越多。一般来讲，PMO 的职能有：

1. 制定标准化的项目管理方法论（比如方法、流程和制度）
2. 协调各项目的资源、工具等，为各项目提供支持
3. 为员工提供项目管理培训和指导
4. 对公司内部的项目管理软件进行维护

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