在项目管理中，我们通常不仅是对单个项目进行管理，往往需要对很多个项目进行管理，这时，我们可以通过项目组合或项目集进行多项目管理，今天我们就来介绍两者的区别。
项目组合和项目集是什么
项目组合是为实现战略目标而被集中管理的一些项目，其中的项目构成是会变化的。各项目可能只是因为需要用到同一个资源而产生联系，因此需要定期对项目组合的构成进行审查和更新。
而项目集则是指内部联系更为紧密的一些项目，这些项目是相互关联的，需要被协调管理。比如只有协调开展“办公室装修”、“办公用品采购”、“办公设备置办”、“增加人员招聘”才能实现”扩大公司规模“这个更高的项目集目标。需要注意的是，项目集中的项目都有极高的关联性，其中任何一个项目失败，整个项目集就无法实现预期目标。
项目组合与项目集有什么不同
从项目之间的关系来看
项目组合中的各个项目之间不一定有内在联系，只是都要使用组织有限的资源，各项目有优先级排序；而项目集中的项目间肯定有内在联系，各项目平等，无优先级排序。
从管理目的来看
项目组合的重点是排列项目的优先顺序，以便进行资源分配；而项目集重点需要抓住各项目间的内在联系，以便获得更大的效益。
从结束时间来看
项目组合通常没有明确的结束时间，而项目集可能有，也可能没有明确的结束时间。
一般来讲，项目组合直接服务组织的战略目标，项目集是通过项目组合来间接地为组织的战略目标服务。但无论哪种，本质上都是对多个项目进行管理。