想要做好项目进度管理，需要做好项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。而在做项目进度计划时，要先学会识别关键路径，它可以帮助我们明确项目工作重点。
关键路径是指在不考虑任何资源限制的情况下，从项目开始到项目结束过程中耗时最长的逻辑路径。在项目进度管理中可以理解为是项目中带有依赖关系的最长的一系列任务，决定项目最短工期就是关键路径的工期。关键路径上的任务是项目进度管理中要重点关注的任务，若延期，有可能导致整个项目延期。
一个项目的开始到结束有多条路径，但只有走完所有路径后项目才全部完成。把控好关键路径，重点关注关键路径上的工作，轻松做好项目进度管理！