项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)都是比较常见的两个岗位，简称 PM ，那他们具体是做什么的呢，有什么不同？本文就给大家一一介绍：
一、项目经理和产品经理的定义
项目经理
是项目团队的领导者，首要职责是是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付项目成果，实现项目目标。项目经理通常要为项目的成功与否负责。
产品经理
是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调研用户需求，确定产品开发方向，设计产品特性、推动相应产品的开发、监督产品上市等，产品经理需要具备创新思维和市场敏锐度，并确保产品能够满足客户需求和获得商业成功。
二、项目经理和产品经理的工作内容
项目经理
需要对项目进行计划、组织、协调以及实施，要对项目的质量、进度、成本等方面进行管理，以确保项目能够达成目标。工作内容主要包括以下几方面：
- 制定项目计划，确定项目目标；
- 进行项目从启动到结束全生命周期的整合管理；
- 指导和管理项目日常工作，跟踪项目进度；
- 与客户保持联系，确认客户需求并及时反馈；
- 监控项目实施中的风险情况；
- 管理项目各阶段产出的知识。
产品经理
根据产品的生命周期协调研发、营销和渠道等工作，根据市场目标，确定并实施相应的产品策略，以及负责其他一系列相关的产品管理活动。主要工作内容包括以下几个方面：
- 进行充分的市场调研，收集用户需求并进行评估和管理，明确产品目标及用户群特征；
- 根据市场需求和公司目标，制定产品策略和计划；
- 进行产品设计，输出产品需求文档、产品原型和流程图；
- 协调产品从研发到上线的各环节资源；
- 监控产品市场表现，根据客户反馈和市场变化调整产品策略，并负责产品的维护和升级；
- 分析和总结产品运营数据，输出产品运营策略。
三、项目经理和产品经理的岗位能力要求
项目经理
- 专业的项目管理和规划能力
- 战略和商务能力
- 较高的沟通技巧和协调能力
- 领导力和影响力
- 行业及其他领域知识整合能力
产品经理
- 产品逻辑思维能力
- 行业分析预测及市场判断能力
- 用户需求分析及把控能力
- 沟通协调能力
- 冲突解决能力
项目经理和产品经理都是体现综合性能力的岗位，项目经理需要为整个项目负责，产品经理需要对产品负责。二者的工作内容虽不同，但在实际业务场景中两位 PM 的工作都是紧密相关的，且都需要具备较高的团队协作能力，因此工具使用能力也不可忽略。Tower 团队协作管理工具，用简单方式打通业务全流程，通过 Tower 将工作在线化，共享任务信息，实时同步项目状态，进行团队知识沉淀，让项目管理与团队协作更高效。