工作之后，每天都有处理不完的事情，相信「这么多事情，我该怎么安排？」是每一个打工人都面临过的困惑，而如何进行高效任务管理，提高自己的工作效率，也是每个职场人的必经阶段。
对于任务管理方式，也有很多不同的流派，比如 GTD 工作法、2 分钟法则、番茄工作法、Time-boxing（时间块工作法）、单核工作法，还有基于项目管理思维的 PDCA（戴明环）等等。今天要给大家推荐的是最容易上手的：四象限工作法（四象限法则）。
根据职场调研，大多数职场人表示，自己每天的工作时间很容易被各种杂七杂八的事情占据，或者正在进行中的工作容易因为临时被插入其他任务而中断，导致自己在工作时间内没有办法完成既定的工作计划，最后只能通过加班赶进度，想要进行高效任务管理很难。
四象限法则认为，每天工作中要处理的事情虽然很多，但是大体上可以根据重要性和紧急程度划分为「重要且紧急」、「紧急不重要」、「不重要不紧急」、「重要不紧急」四种类型。
而我们在每天工作开始之前，要做的第一件事是把待处理的任务，根据重要和紧急程度进行区分，把它们安排到不同的「象限」中，并且把安排展示到自己随时可以看到的地方，用来提醒我们：什么工作是今天最重要/最紧急的。
显然，随着工作的增多，象限里面的内容也会逐渐增加，这个时候老式的纸质便签或者玻璃白板就不再适用了，我们可以用一些数字化的方式来解决这个问题。
在 Tower 中，通过看板视图，创建四个看板列表，分别代表「重要且紧急」、「紧急不重要」、「不重要不紧急」、「重要不紧急」四种类型的任务，通过这种形式我们可以随时看到该类型下还有哪些任务没有完成，同时可以看到截止时间，来帮助我们判断当下应该最优先处理什么工作。
除了应用四象限法则进行高效任务管理外，在执行工作期间，要注意尽量避免被打断，尽量把它们放到任务完成之后再去处理。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验，或直接与我们的解决方案专家沟通。