Tower 自 2012 年上线以来，服务了超百万的团队，遍布各行各业：互联网、高校、医疗、政企、律所、装修等。之前我们也有发文介绍各行业团队是如何使用 Tower 的。今天我们想给大家分享游戏行业的用户，是如何使用 Tower 来进行团队协作的，从游戏策划到游戏研发一步到位，一起来看看吧~
一、游戏制作前的准备
其实不止游戏制作，任何事情开始之前，我们都需要做这一步：想法收集、可行性分析。对市场、风险、受众、平台等，我们需要通过调研、分析等一系列动作来判定这个游戏是否要开发上线。
那么在此环节，我们会涉及到大量的资料收集、整理，以及大量的文档方案输出。将其有条不紊地整理和呈现，是此阶段的工作重点。在这个阶段我们还需要确保资料不能丢失，且方便与团队共享和协作。
针对此场景，Tower 中可以通过以下方式呈现：「项目+自建知识库」。
1.创建一个项目，作为团队的点子库
在这个项目中，我们可以集思广益，并对每一个点子进行分析可行性，如果可行，则进入下一个环节。
- 纵向以月份为维度创建了不同的清单，方便统计每个月产生多少想法，还可以进行更多其他维度的统计分析；
- 横向是对这个想法的细化，以「任务字段」的形式呈现，包括但不限于：具体的截止时间、负责人等，有其他需要时，直接「新建任务字段」即可。
2.创建一个知识库，沉淀文档
在「知识库」中，也可以参考项目和任务清单的搭建逻辑来创建知识库框架，再上传文件或直接创建在线文档，每个想法的相关文件以树状结构呈现，更加清晰直观。
二、游戏策划制作
游戏策划和制作是关键的一环，我们需要详细拆分游戏策划制作的方方面面，落地为各项具体的任务；还要及时把控进度，避免项目延误。针对小游戏和大型游戏，分别有各自的解决方案：
1.小游戏
如果我们制作的游戏比较轻量级，偏扁平快，那可以创建一个大项目统一管理，以时间或其他自定义的维度创建任务清单，再以游戏名为任务名称，制作的步骤拆分为子任务。以瀑布式的方式进行管理， 且在「时间线视图」上可以直观地看到排期：
各环节间还可以设置任务依赖，前一个环节的任务完成以后，会给后置任务的负责人发送通知提醒。每一个环节（子任务）做完，将游戏（父任务）勾选完毕即代表一个小游戏完成。
2.大型游戏
如果公司 3A 级的游戏较多，该类游戏制作通常会花费比较多的时间，那么我们可以单独为它先创建一个瀑布式的项目进行整体工作管理。
通过「看板视图」拆分策划制作工作的 WBS，比如：「原型设计」「游戏美术」「游戏音频」等都是游戏策划制作的大环节，将每个大环节创建成为「任务清单」，具体实施的每一步步骤创建成「任务」。
当需要对进度进行把控时，同样可以切换到「时间线视图」来查看：时间线视图中，可以直观看到每一阶段的时间安排和当前的进度。如果安排不合理，可以在视图中直接调整。还可以设置任务依赖，开启防止依赖冲突等；
关于时间线的详细用法，可以参考这篇《玩转 Tower 甘特图》哦~
除此之外，在项目中，还可以将大的节点转为里程碑任务，到达里程碑时，项目成员及时沟通，审核阶段性成果，降低项目风险。
在项目内「进展」中也可以看到里程碑任务的情况，以及整个项目的任务完成情况。
三、游戏敏捷研发
对于复杂的大型游戏，当故事线、美术等前置任务完成后，重头戏到了研发这部分，研发需要写代码、测试、改 bug，尤其很多游戏会不断迭代更新，多次发版，这时可以采用敏捷开发的方式按迭代开发功能，单独再创建一个项目来专门对开发工作进行敏捷管理。
研发同事对每次迭代的需求功能，拆解研发任务、填写负责人、 Story Points 等，并通过「字段」区分不同迭代。
在研发过程中，推荐使用「看板视图」，迭代任务通过在不同的清单间移动而实现流转。尤其是在每日站会时，直接打开看板即可清晰看到当前处于待开发、开发中、测试中的任务各有多少个，分别是哪些；
需要更新的话直接拖动任务卡片既可以移动任务，当任务从一个阶段进入到下一个阶段后，要记得调整任务的截止日期和负责人。
还可以将任务映射，添加到不同的项目里，方便追溯需求或者 bug 的来源，当完成研发任务后，进度也能实时同步至不同项目内。
四、成功模式的复用
在游戏策划和游戏研发实践的过程中，沉淀出完美的项目设置和任务流程后，我们可以直接把该项目复制为模板，下次启动一个新项目的时候无需从零开始创建，直接通过模板调用即可。
随着流程的不断优化，也可以在「项目模板」中继续完善该模板，以沉淀最佳流程。
以上就是关于游戏行业用户如何使用 Tower 进行游戏策划和游戏研发的介绍啦，可以根据游戏的类型和复杂程度选择以「纯瀑布式」的方式进行管理还是「瀑布式+敏捷」的方式进行管理。更多解决方案欢迎访问 Tower 官网查看，或者扫码联系我们的解决方案专家~