在工程实施过程中，经常会遇到以下问题：
- 没有标准的业务流程，工作易遗漏，材料进场顺序混乱
- 项目过程信息不对称、责任不明确
- 工作进展不同步，管理者无法快速查看当前进展
- 缺乏项目知识沉淀和经验总结，难以进行后续学习和复用
接下来以「家装工程实施」为例，看看 Tower 是如何解决这些问题的吧：
通过 Tower 的时间线视图，所有工程各部分的任务时间安排以及先后关系都清晰可见，随时间线推移和任务完成情况也可以准确把握工程进度，可以帮助施工方和用户同时了解工程进度与排期。
一、从模板创建项目
Tower 内置了「家装工程实施」的项目模板，团队可以直接通过模板快速搭建一个家装工程实施管理流程。
在一键启动的「家装工程实施」项目中，默认任务清单为「准备阶段」、「水电改造」、「卫生间改造」、「材料安装」、「收尾」，在每个清单下通过添加任务记录具体要执行的事项。
您也可以根据实际需求进行调整，并保存成团队的项目模板，形成标准的业务流程，方便后续复用，避免遗漏工作的每一个细节。
设置完项目的基本信息后，您可以邀请工程团队成员进入项目共同协作，也可邀请业主进行监督。
二、工程进度的跟进与执行
1.任务的排期、指派与执行
当所需要执行的事项创建好后，通过时间线视图灵活进行任务工作排期，并直接连线建立任务前后置依赖关系；通过时间线视图，施工方可以更直观地展现施工顺序和进度。
任务指派给对应的负责人，任务安排一目了然，责任到人；
另外，您还可以通过自定义字段添加审核人、成本等多个字段，打造团队专属的项目流程，方便进行信息同步。
完成某个具体装修工作后，可以将完成情况（图片/视频/文件）上传到任务附件中，并提醒相关人员进行查看审批，任务通过后即可进入下一阶段或验收当前成果。
若装修的进程中，有一些装潢工作不合要求，后续的审校人只需要点开任务卡片就能快速同步该工作的审核情况，大大节省沟通成本，所有问题及改进有迹可循。
2.把控装修进度，确保工程质量
如何让一个工程实施项目按时保质地完成，进度、质量和成本管理是在整个工程期间需要重点关注的。
在可视化的看板上，项目进度清晰可见，此外，项目经理可以通过进展功能及时同步项目整体状态和风险点，以及查看任务总体完成情况。
对每一笔成本进行明细记录，通过统计功能，汇总成本总和及损耗，避免出现超支，对业主客户负责。
三、项目内容沉淀存档与经验教训总结
在工程实施启动、执行与收尾各阶段，沉淀存档一些重要合同文件，总结工程中的经验教训也是非常重要的一项工作，我们可以将其总结沉淀在 Tower 文档和知识库中，以便后续学习和复用。
以上就是 Tower 关于「工程实施项目」的分享，旨在为工程团队提供一个任务构建样板、进度管理、质量管理及成本控制的思路。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验，或直接与我们的解决方案专家沟通。