如今，企业标准化管理成为众多企业的目标。而项目标准化管理是其中至关重要的一环，今天就来聊一聊项目标准化管理的意义和如何落地。
一、项目标准化管理的意义
在复杂的市场环境中，通过标准化管理的方式，将更多的时间精力放在更重要的事情上，建立标准化的工作体系，90%的问题都可以通过流程和标准解决，可以最大限度节省人力成本，更快推进业务。
项目标准化还有利于形成一定的规划和标准，减少沟通成本，有利于成员之间的工作配合，提高团队协作效率。
此外，沉淀项目管理的经验，制定成标准去实施，也有利于项目的成功。
二、如何进行项目标准化管理
进行项目标准化管理，首先需要分析业务现状，制定出具体全面的项目管理计划，规定项目的基本流程和标准，平衡好项目的范围、进度、质量和成本等。
接着项目经理需要将项目分解成标准的任务，明确任务负责人，并规范好具体流程与标准（比如提交需求时需要同步什么信息），避免流程不清晰，浪费时间在反复沟通确认上。
对于具体的项目，需要将流程、资料、经验等沉淀下来，形成一个标准的模板，以便后面的项目直接复用，减少开始一个新项目时的配置规划成本。
项目经理还可以借助专业的项目管理工具来进行项目标准化管理。接下来以 Tower 为例，看看如何使用 Tower 进行项目标准化管理的吧：
1.制定项目计划，拆分成标准化的任务
创建 Tower 项目，通过把制定好的项目计划拆解成任务将工作标准化，并指派给对应负责人。比如一个「活动管理」的项目，拆解成标准的 50 个任务，只有完成这 50 个任务，活动才算完成。
2.通过任务字段规范流程标准
可以通过任务字段，规范需要补充的任务信息，比如在「需求管理」的项目里，通过字段让提交需求的流程标准化：创建「需求来源」「客户名称」「产品平台」等字段，这样成员在提交需求时就能清晰知道需要同步这些信息，方便产品经理了解需求背景和信息，减少反复沟通确认的时间。
当然也可以通过任务字段备注完成该任务的标准，方便任务负责人明确地往标准方向去执行，避免返工。
3.沉淀标准项目模板
当配置完一个项目之后，可以保存为模板，或者直接创建项目模板，固定工作流程，下次相似的项目可以直接通过模板进行创建，让项目标准化，快速开启新项目。
做好项目标准化管理，可以极大释放生产力，提升团队管理和团队协作效率！Tower 团队协作管理工具，用简单方式打通业务全流程，通过 Tower 将工作在线化，共享任务信息，实时同步项目状态，进行团队知识沉淀，让项目管理与团队协作更高效。