如何判断一个项目是否正常进行，需要制定基准来对照，项目管理中的三大基准是：范围基准、成本基准和进度基准。
一、范围基准
范围基准主要由三部分组成：批准过的范围说明书、WBS、 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。目的在于：在项目管理过程中，我们只做项目边界内的工作！
二、成本基准
在项目管理中，制定预算是汇总所有活动的估算成本，而成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。同理，变更时需要通过正式的变更控制程序。
三、进度基准
进度基准是经过批准的进度模型，包含基准开始日期和结束日期，作为依据用来与实际结果比较。在监控过程中，将用实际开始与结束日期与批准的基准日期做比较，以确定是否存在偏差。
项目管理就是围绕着范围基准、成本基准和进度基准三个基准而进行，及时拉回偏差，确保项目可以按照预期进行。