《 PMBOK 指南》中指出，项目管理时项目执行组织会事业环境因素以及组织过程资产两方面对项目产生影响。
事业环境因素
事业环境因素指影响项目开展，但团队无法进行控制的所有内外部环境因素。可能给项目带来消极影响，也可能带来积极的影响。
这些因素不可控、变化多样、无法回避且不可忽视，比如组织内部的制度环境、资源环境和文化环境等，以及组织外部的宏观环境、行业环境和物理环境等都是环境因素。
组织过程资产
组织过程资产包括来自所有项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。主要分为两大类：一是过程、政策和程序；二是组织知识库。
组织过程资产是从过去项目中累积起来的，能在未来产生效益的东西，是组织中最正宗的无形资产，比如：具体的人力资源政策、审批流程和程序、项目适用的工作模板等。
项目经理在项目管理过程中，对事业环境因素不可忽视，对组织过程资产要加以利用。