近年来，OKR 逐渐成为受国内大多数公司及组织欢迎的管理方法 ，今天就和各位分享一下如何使用 Tower 进行高效的 OKR 管理！
一、从模板中启动 OKR
为了帮助大家方便、快捷地生成 OKR 项目，Tower 内置了 OKR 项目模板，我们可以直接通过模板快速搭建一个 OKR 项目框架。
二、在 Tower 中创建 OKR
OKR 是一种非常高效的绩效管理机制，由两个关键词构成：一个是「O」，即我们想要实现的目标；另一个是「KR」，即关键结果。一般来说，「O」通常是基于事实且充满挑战的，「KR」则是具体且便于执行的。
在 Tower 提供的 OKR 项目框架中，我们可以添加想要实现的目标，之后将其拆解为不同的关键结果，并为每个关键结果分配相关负责人。
另外，可视化的列表视图可以让你轻松保持个人目标与团队目标的一致性，直观地了解目标的拆解落地情况。
三、管理和跟进 OKR 执行
1.灵活搭建 OKR 看板
在 Tower 中，团队可以根据实际情况，通过「自定义字段」修改 OKR 的各项信息，打造团队专属的 OKR 看板。
例如，团队可以通过「文本字段」来表示进度更新概要，通过「单选字段」来表示当前进度概要、核心缺乏资源等关键信息。
除了基本的状态描述外，团队还可以在每个目标的详情页中进行更为详细的背景描述、资料补充。
2.及时沟通 对齐进度
在 OKR 的执行过程中，各层级都需要不断地进行沟通、反馈。在 Tower 中，目标的负责人可以在目标描述或者内容的评论中使用「@」与相关成员进行讨论、交流。
另外，每位成员都可以将进度情况同步在 OKR 看板中，对齐团队其他成员的进度情况，便于管理者发现目标推进过程中出现的问题，并及时做出相应调整。
三、OKR 总结与复盘
当一个 OKR 周期结束之后，我们还需要对其进行总结与复盘，审视自己定下的目标，回顾整个目标的执行过程，从中分析总结出有价值的经验。
我们可以将这个过程中形成的各类总结文件沉淀在 Tower 「文档」中，以便开展下一个周期的工作。
以上就是关于 Tower 如何进行 OKR 管理的分享，欢迎大家在评论区分享自己新一年的 OKR，大家一起学习，共同进步！