大家好！今天我们来聊一聊项目管理中的神奇工具——甘特图制作软件！

甘特图是一种强大的工具，能够以直观的方式呈现项目的时间计划和任务进度。它们通常以图表的形式展示，让我们一眼就能看清项目的整体情况。不管你是一名项目经理、团队成员还是自由职业者，甘特图都能帮助你轻松规划和追踪项目的进展，识别出潜在的风险和瓶颈，及时调整计划，确保项目按时交付。

市面上有许多甘特图制作软件，一般都会具备这些功能：

（1）创建和编辑任务，并设置任务的持续时间、优先级和依赖关系

（2）轻松地分配资源，确保团队成员合理分工，避免资源冲突

（3）如果需要调整某个任务的时间或顺序，只需简单拖拽任务条，就能快速更新

（4）随时查看每个任务的完成情况、资源使用情况和里程碑达成情况，快速识别潜在的延迟或风险

下面分享几款功能强大且易于使用的甘特图制作软件：

1、Microsoft Project

作为市场上最知名的项目管理软件之一，Microsoft Project 提供了强大的甘特图功能。它可以帮助我们创建和管理项目计划，设置任务的时间、执行人和依赖关系，以及跟踪进度和生成报告。它还与其他 Microsoft Office工具（如 Excel 和PowerPoint）无缝集成，方便数据共享和报告展示。

2、Smartsheet

Smartsheet 是一款功能全面且易于使用的在线协作平台，也提供了强大的甘特图功能。在 Smartsheet 里可以：

• 设置具有依赖关系的甘特图以创建关键路径
• 拖动任务条以调整开始或结束日期，或建立任务之间的依赖关系
• 快速显示项目关键路径中的关键任务，并一目了然地查看哪些任务正在影响项目进度
• 直观地跟踪项目中任务的持续时间和关系

3、TeamGantt

TeamGantt 是专门为团队项目管理而设计的在线甘特图制作软件。它提供了直观的甘特图视图，TeamGantt 除了基础的创建任务，设置时间和依赖关系等功能，还支持实时协作和讨论，方便团队成员之间的沟通和协作。

4、Tower

Tower 项目管理工具中提供了多种视图，其中包含了「时间线视图」，也就是甘特图。

• 只需要给任务设置「开始时间」和「截止时间」后，切换「时间线」图，一个甘特图就自动生成啦！
• 也可以直接拖动任务条的两端快速修改任务的开始日期与截止日期，给任务进行时间排期。
• 同时在甘特图下，也可以快速在任务间建立依赖关系。
• 为了避免在调整任务排期时使前置任务的起止日期滞后于后置任务，Tower 还提供了「防止任务依赖冲突」功能。

这些软件各有其优势和特点，你可以根据个人需求、团队规模和预算来选择最适合的甘特图制作软件。总之，甘特图制作软件是一款让项目管理变得轻松的工具，帮助你提高工作效率，确保项目按时交付。如果你对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，快速制作甘特图吧！

OKR 全称是“目标与关键结果”（Objectives and Key Results），OKR 作为一种目标管理方法，通过设定目标和关键结果，帮助个人、团队和组织集中精力，达成既定目标。而在 OKR 的推行过程中，往往需要借助 OKR 管理工具来帮助团队有效地判断当前的进展情况，以便做出相应的调整。

今天就为大家推荐几款 OKR 管理工具，一起来看看哪一款更适合你的团队吧！

ZOKRI

ZOKRI 作为一款成熟的 OKR 管理工具，是国外众多知名企业的选择。ZOKRI 支持目标设定、团队对齐、推进执行、OKR 打分等 OKR 全流程管理，也支持团队使用对应的仪表盘来进行日常管理，用户可以实时查看和分析进度，更好地了解团队和个人绩效。此外，ZOKRI 还支持与多种第三方工具打通，让团队将 OKR 管理与项目管理等具体的工作联系起来，更好地发挥 OKR 的价值。

Weekdone

作为一款 OKR 管理工具，它最大的优点就是为客户提供了整套的 OKR 服务，包括了软件、培训等环节。除了基本的目标设置、目标对齐、目标跟踪，反馈打分等基本功能外，Weekdone 还可以提供专业的咨询服务，帮助团队更好地落地 OKR 制度。除此之外，Weekdone 也与 Slack、Jira、Google Task、Zapier 等众多第三方工具进行了集成，让 OKR 管理更贴近于团队的实际业务场景。

Vision

OKR 作为一种目标管理方法，不仅仅适用于公司管理，个人管理也同样适用。作为面向个人的 OKR 管理工具，Vision 支持了 OKR 设定、将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务、目标进度甘特图以及提醒等功能，能够非常清晰且方便地管理个人目标。目前 Vision 仅支持手机 APP，如果对通过各类 todo 软件来管理个人目标感到厌倦的话，不妨试一下。

7Geese

7Geese 是 PYCOR（国外一个绩效管理平台）旗下的一个 OKR 管理工具，母公司 PYCOR 已经累计服务超过了 40000+ 客户，230w 用户，在人力资源领域有超过 30 年的经验，在绩效管理/目标管理方面有着十分丰富的经验和完善的解决方案。

作为一款 OKR 管理工具，7Geese 具有以下功能：

• 支持从目标公示、对齐、执行、评分等 OKR 全流程的管理
• 支持与远程团队的协作以及管理
• 提供了丰富的模板，以及提供自定义的方式创建工作流
• 提供丰富的可视化报表
• 提供 1:1 的 OKR 培训服务

飞书 OKR

国内践行 OKR 最有名的公司应该就是字节跳动了，借着 OKR 在国内的接受度逐渐增高，字节跳动旗下的飞书也在 2020 年发布了自己的 OKR 管理工具：飞书 OKR。作为一款发布时间较晚的 OKR 管理工具，飞书 OKR 在功能成熟度上要稍逊色于前面提到的几款国外 OKR 管理软件，但是由于飞书本身作为协同办公工具的优秀表现，飞书 OKR 依然是国内不少企业的首选。

飞书 OKR 也支持目标设置、对齐、执行、评分等 OKR 全流程的管理，支持进度更新提醒，也能够提供可视化的报表分析。此外，在填写 OKR 的时候提供了智能填写助手，帮用户更好地完成 OKR 的填写。

以上就是本次为大家推荐的几款 OKR 管理工具啦，团队在选择 OKR 管理工具的时候，需要结合实际上的业务场景进行选择，祝大家找到最适合团队的工具~

知识库管理是一种重要的信息管理方式，它可以帮助企业有效地管理和利用信息资源，提高工作效率和决策能力。知识库管理可以这样做：1.确定知识库的目标 2.选择适当的工具 3.设计知识库的架构 4.建立知识库管理的流程和规范 5.更新和维护知识库 6.培训团队成员。

一、知识库管理的重要性

知识库管理是指在企业或组织内部建立一个集中存储、组织、管理知识和信息的系统，让企业内部的知识资源得以共享、复用和更新，从而打破信息孤岛，提高企业的创新能力。知识库管理的重要性主要在于以下几点：

1、促进知识共享

通过知识库管理，企业内部的各部门、团队和员工都可以将自己的知识和经验以统一的格式、分类，标准化地进行存储和共享，从而避免信息滞后和重复工作，提高知识流通和交流的效率。

2、提升工作效率

知识库管理可以让企业的各部门和员工更快地获取和应用信息，节省了大量的时间和人力成本，提高了工作效率。尤其对于需要频繁查阅和更新信息的工作岗位，如客服、行政、IT、技术支持等，知识库管理更是起到了事半功倍的效果。

3、促进企业创新

知识库管理可以将企业内部的各种经验、技巧和最佳实践进行积累和总结，为企业的创新提供有力的支持和依据。企业可以通过对知识库的分析和挖掘，发现行业趋势、市场机会和竞争优势，为企业的发展提供指引。

4、提高决策水平

企业管理者可以通过知识库管理来更加全面、准确地了解企业内部的信息和知识，从而做出更加科学和理性的决策。这对于企业的战略规划、业务拓展和风险管理等方面都有很大的帮助。

二、如何进行知识库管理

1、确定知识库的目标

在搭建知识库管理系统之前，需要确定知识库的目标和内容，即要存储哪些类型的知识和信息，以及将这些知识和信息用于什么目的。例如：我想要创建一个知识库来存储公司的产品信息和销售策略，以便员工可以实时沉淀信息和学习知识。

2、选择适当的工具

根据企业的需求和规模选择合适的知识库管理工具，例如 ONES Wiki、Tower 等，可以根据功能、易用性、安全性等方面进行比较和选择。

以 Tower 项目管理工具为例，Tower 不仅可以实现项目的协同管理，也支持团队的知识管理。Tower 目前提供了三种维度的知识库：团队知识库、个人知识库、自定义知识库。您可以结构化地管理文档和文件，实现团队知识的积累沉淀，促进知识的复用和传播。

3、设计知识库的架构

在开始搭建知识库管理系统之前，可以先对知识进行结构化分类整理，以方便后续的存储、检索和使用。可以按照不同的部门、主题、类型等进行分类和标签化，让成员可以更快速地找到所需的信息。

4、建立知识库管理的流程和规范

为了保证知识库管理的效率和质量，需要建立好相关的流程和规范，包括知识库的上传、审核、更新、删除等方面的规定，以及知识库的安全、保密、共享等方面的管理。

5、更新和维护知识库

企业需要定期进行知识库的维护和更新，以保证知识库管理系统的正常运行，提高知识库管理的价值。其中维护的工作包括对知识库进行备份和恢复、修复和升级系统、清理和优化数据库等方面的操作。同时，也需要根据企业的需求和变化对知识库进行更新和调整。

6、培训团队成员

知识库管理系统的搭建只是第一步，更重要的是让企业员工能够熟练使用和共享知识库中的信息。因此，企业需要对员工进行推广和培训，比如怎样上传、搜索、分享、评论等方面的操作，鼓励团队成员积极贡献信息，以便知识库始终保持最新和有用的状态。

在当今数字化的时代里，知识库管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。知识库管理不仅可以帮助企业、组织或团队更有效地管理和利用知识，还能提高团队的工作效率和创新能力。如果您想在团队内进行知识库管理，欢迎点击右上角「免费试用」，在 Tower 中搭建您团队的专属知识库！

工作效率低是很多人都会面临的问题，我们每天被各种各样的事情分散精力，很难专注于自己的工作，还可能导致任务延误或出错。不过，我们可以采取一些方法来提高工作效率，改善这个问题，今天小编就给大家分享一些解决工作效率低的方法，希望能够帮到大家～

1、制定目标和计划

为了提高工作效率，我们需要在工作前制定目标和计划。制定目标能够帮助我们更好地专注于任务，避免在工作过程中迷失方向；而制定计划则能帮助我们更好地管理时间和资源，制定时可以借助一些任务管理工具来完成。

以 Tower 任务管理工具为例，您可以在 Tower 中将计划创建为「任务清单」，再将每个计划下需要完成的工作创建成「任务」，并设置任务的截止时间，以此来明确每天的工作安排，防止出现工作效率低的情况。

2、建立工作流程

工作效率低往往可能是流程不够清晰，工作衔接复杂而导致任务延期。建立一个清晰的工作流程可以帮助我们更好地组织工作和规划任务，从而更高效地完成工作。

在 Tower 中，您可以先梳理出团队的业务流程，再将流程以字段的形式搭建出来。例如：创建一个名称为「当前进度」的选择格式字段来跟进任务的处理流程。

3、利用时间管理工具

时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间，如比较受欢迎的番茄工作法：将工作分成一段段时间来工作，每个时间段为 25 分钟，之后休息 5 分钟，这样可以让我们更好地集中精力进行工作，提高工作效率。

4、学会拒绝

学会拒绝可以让我们更好地专注于自己的工作。当别人向我们提出一些本职工作外的任务时，我们需要先思考自己是否有时间和资源来完成这个任务，如果没有就委婉地拒绝别人，优先完成自己负责的任务。

5、学会放松

学会放松也是提高工作效率的一个重要方法。当我们工作过度时，容易出现疲劳和压力，从而影响工作效率。因此，我们需要学会适当地放松自己，通过其他活动来分散注意力，减轻疲劳和压力，例如运动、听音乐、喝茶、冥想等。

工作效率低并不是一个无法攻克的难题，只要您结合自己的情况制定好工作计划，按照合适的工作节奏开展工作，再借助一些工具的力量，一定能够找到适合自己的高效工作法！如果您对 Tower 任务管理工具感兴趣，欢迎点击右上角的「免费试用」，开启个人和团队任务的高效管理之旅～

研发项目管理是指在研发项目中，通过规划、执行和监控等活动，有效地控制项目进度、成本和质量等方面，从而确保项目能够按时、按质量完成。如今行业内的研发项目管理不仅需要构建高效的团队和流程，还需要借助工具来提高效率。本文将介绍研发项目管理的关键步骤和选型工具时需要注意的点。

研发项目管理的五大关键步骤

成功的研发项目管理需要具备一定的知识、技能和经验，在实践中研发项目管理可以分为规划、组织、执行、控制和收尾五个环节。以下是研发项目管理的五大关键步骤：

1、研发项目规划

在规划阶段，需要明确本次研发的目标和需求，制定计划，并确定项目的范围、时间和成本等方面。研发项目的目标通常是提高产品的技术含量、降低研发成本、提高产品质量等。

2、研发项目组织

搭建研发项目组织是研发项目管理的第二步，主要是确定项目组织架构，制定项目团队的职责和分工。在研发项目中，需要考虑到技术研发、市场推广、质量保障等多个方面的工作，组建一个具有多种技能和专业知识的团队。

3、研发项目执行

研发项目执行是研发项目管理的核心部分，各成员进行任务执行（设计、开发、测试等）。在项目执行中，需要关注研发进度、产品质量、成本控制等方面。

4、研发项目控制

研发项目控制是对研发项目进展的监控和调整，以确保项目能够按照预定计划进行。在项目控制中，需要对项目进度、质量、成本和风险等进行监控和评估，并及时采取措施来解决各种问题和风险。

5、研发项目收尾

研发项目收尾是研发项目管理的最后一步，主要是对项目目标、成果和效益进行评估，总结经验教训，并制定后续研发计划。

研发项目管理的工具选择

研发经理在选择软件工具时，需要考虑项目的性质和特点，以及团队成员的需求和技能水平。选型时需要考虑以下因素：

1、项目的规模和复杂性

如果项目规模大，有多个团队或部门参与，可能需要一个功能强大、项目覆盖类型较广的综合性项目管理软件，这样可以帮助您监控整个项目的进度和资源分配。以 Tower 项目管理工具为例，您可以在 Tower 中创建迭代计划、需求管理、BUG 管理等研发项目，有序地拆分和规划任务，实时跟踪项目进度。

2、团队的协作需求

团队成员需要有效的沟通和协作工具，以确保每个人都明确自己的任务和责任，并及时进行沟通。在 Tower 中，成员可以在项目中共享文档和信息，也可以直接通过任务评论来@对应的成员，同步任务信息。

3、需求管理和变更控制

在项目进行期间，客户或团队成员可能会提出一些新的需求或更改请求。您可以在 Tower 中创建一个「任务」来记录需求，在「任务描述」中写清楚需求的背景，当需求评审通过后，您可以使用任务映射的功能，将这条需求任务添加到设计或者迭代项目中，整个任务变更的过程都将记录在「任务动态」中，以确保团队能够有效地管理和控制项目的变更。

4、数据可视化

工具需要提供实时的项目数据可视化，这样可以让项目团队随时了解项目的进展、风险等情况，也可以帮助项目经理更好地制定决策，并调整项目计划。在 Tower 的「进展」模块，您可以看到项目组下的项目情况：项目的最新状态、完成进度、起止日期、优先级以及项目负责人等，项目整体进展一目了然。

5、易用性和用户体验

无论你选择什么工具，都需要确保它易于使用和学习。选择一个用户易上手的工具，能够简化团队的工作流程，也能减少学习的时间成本，提高团队成员的工作效率。

在项目实践中，研发项目管理需要根据不同的项目特点和需求进行灵活调整和创新。同时，研发项目管理也需要注重团队建设和沟通协作。如果您对 Tower 项目管理工具感兴趣，欢迎点击右上角「免费试用」按钮，创建您团队的研发管理项目！

项目进度图（Project Schedule）是一种以图形化形式表示项目中任务的开始和结束日期，以及持续时间、实际进度的工具。它是项目进度计划的一部分，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解和管理项目进展情况。今天就给大家介绍一下项目进度图的作用及如何有效地利用项目进度图来管理和监控项目进度。

项目进度图的作用

项目进度图在项目管理中有以下几个作用：

（1）了解项目进展情况：项目进度图可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目进展情况，包括任务的开始和结束时间、任务之间的依赖关系等，从而更好地把握项目整体进展情况。

（2）制定项目计划：项目进度图可以帮助项目经理制定项目计划，包括确定任务的优先级、安排任务的执行顺序等。

（3）监控项目进度：项目进度图可以帮助项目经理和团队成员及时监控项目进度，发现问题并采取相应措施，以保证项目按计划顺利完成。

（4）沟通项目信息：项目进度图可以帮助项目经理和团队成员向利益相关者沟通项目信息，包括项目进展情况、任务的执行情况等，从而提高沟通效率和项目透明度。

项目进度图的制作方法

项目进度图通常使用甘特图（Gantt Chart）的形式呈现，以横轴表示时间，纵轴表示任务或活动，并以条形图的形式显示任务或活动持续时间。制作项目进度图的方法通常包括以下几个步骤：

（1）确定项目任务和活动：确定项目的任务和活动，并将其分解为可管理的子任务。

（2）确定任务的优先级和依赖关系：根据任务的重要性和依赖关系，确定任务的优先级和执行顺序。

（3）确定任务的持续时间：根据任务的复杂度、资源分配情况等因素，估算任务的持续时间。

（4）绘制甘特图：根据任务的开始时间、结束时间和持续时间，使用甘特图绘制项目进度图，并通过颜色和标签等方式来显示任务的优先级、状态和其他信息。

以 Tower 项目管理工具为例， Tower 中的项目进度图叫时间线视图，左边是任务列表，右边是甘特图，顶部是工具栏，甘特图会直接同步项目任务列表，项目成员可以直观地看到任务的执行状态以及完成进度。

项目进度图是项目经理们最爱用的工具之一，它不仅能够提高项目效率，优化资源利用，还可以加强团队沟通和协作，确保项目质量和成功交付。如果您对 Tower 项目管理工具感兴趣，欢迎点击右上角的「免费试用」，制作您团队的项目进度图。

员工和企业之间的关系可以被视为一种合作关系，两者需要相互依存和相互支持才能实现共同的目标。企业需要员工的工作来推动业务增长和盈利，而员工需要企业提供稳定的就业机会和收入来源，因此员工的工作效率直接影响到企业的运营效率和业绩。员工的工作效率不高会导致工作时间变长，可能会增加企业的成本，从而降低企业的利润率；员工的工作效率不高还会对团队的协作造成负面影响，导致其他员工也无法高效地完成工作任务。

在实际的工作过程中，有许多可能导致员工工作效率不高的原因：

（1）没有良好的时间管理：时间管理不善可能会导致工作效率不高。如果员工没有良好的时间管理技能，他们可能会浪费时间在无用的事情上，从而影响工作进度和效率。

（2）工作环境不佳：嘈杂的环境、不适宜的温度、不舒适的座椅等等，都可能导致员工感到不舒服或分心，从而影响他们的工作效率。

（3）不合理的工作量：不合理的工作量可能会让员工感到不堪重负，从而严重影响工作效率。

（4）缺乏动力或激励：如果员工没有明确的目标或没有充足的奖励认可，将会缺乏动力，导致工作效率不高。

（5）缺乏合理的休息和放松时间：员工若没有足够的时间来放松和休息，他们可能会感到焦虑或疲劳，导致工作进展慢。

这些因素可能单独或同时存在，导致员工工作效率不高。提高工作效率需要了解这些方法论：

1、GTD (Getting Things Done)

GTD 是由 David Allen 提出的一种个人时间管理方法，旨在帮助个人更好地组织和处理日常工作和生活任务，从而提高效率。核心理念是：把想到的事情立马记录下来，清空脑中的想法，释放精力去做当下进行的事情。

2、5S 现场管理

良好的工作环境是提升工作效率的一个重要因素，5S 是一种工作环境管理方法，它强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来改善工作环境，以便提高工作效率。

• 整理：区分要与不要的物品，只保留必需的物品。
• 整顿：为了不浪费时间寻找物品，将物品摆放整齐有序
• 清扫：清扫工作环境中的垃圾，保持干净整洁
• 清洁：环境洁净制定标准，形成制度
• 素养：养成良好习惯，提升人格修养

3、PDCA (Plan-Do-Check-Act)

PDCA 是一种管理方法，将各项工作按照这样的循环去执行：做计划-实施计划-检查效果-将成功的纳入标准、不足的留待下一循环去解决。这一方法不仅是质量管理的基本方法，也适用于各项工作，通过这样的方式不断提高工作效率和质量。

4、敏捷开发

敏捷开发方法，旨在通过快速反馈、迭代开发和团队协作来提高效率和质量。采用小步快跑的迭代方式进行产品交付，每次迭代只交付一部分功能，慢慢完善产品。如今，除了研发工作，越来越多类型的工作也开始应用敏捷的思想。

5、思维导图

思维导图是一种通过画图来记录、整理和表达思维的方法，它可以帮助人们更好地组织思维和提高工作效率。

除此之外，企业可以通过一些团队协作、项目管理工具提高员工的工作效率，以 Tower 为例，各团队可以通过 Tower 将工作在线化，共享任务信息，实时同步项目状态，进行团队知识沉淀，让项目管理与团队协作更高效。

员工工作效率不高不利于企业的发展，企业还可以采取一些措施来提高员工的工作效率，比如培训和教育、提供必要的工具和资源、建立良好的工作环境和激励奖励等。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。