PMO 是由于公司内项目化程度越来越高而进行设立的一个职能部门，全称是项目管理办公室。
项目化程度越高，PMO 的职能就越多。一般来讲，PMO 的职能有：
Tower 作为一款团队协作工具，可以为 PMO 提供项目管理平台，用简单方式打通业务全流程，让项目管理与团队协作更高效。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。
在 OKR 的推行中，很多人都把关注点放在 OKR 的制定和追踪上，但其实，OKR 的复盘也是非常重要的一环。
对上一个周期中 OKR 的达成情况进行打分，若得分太低，需要思考是目标的制定不合理？还是由于什么原因导致达成不理想。
由于目标的达成会受环境多因素影响，除了客观上的数据打分，还可以进行自我评估作为目标达成情况的参考。
以上就是关于 OKR 目标管理法如何复盘的介绍，掌握好 OKR 的使用，可以帮助企业在复杂多变的环境中走正确的路以取得成功。
OKR 作为众多企业内部的目标管理工具，经常有人问：OKR 要怎么制定？今天 Tower 带您通过本文快速了解。
制定合理的目标（O）与关键结果（KR）是非常重要的一环，一般需要满足 SMART 原则：
举一个例子：在今年的第四个季度，公司打算在内部推广 Tower 这个团队协作项目管理工具，那么可以这样进行制定：
O：2022 年 Q4，在公司内部成功推广上线 Tower
以上就是关于 OKR 如何制定的介绍啦，您学会了吗？
《金字塔原理》是麦肯锡咨询公司的经典培训教材，也是实用的结构化思维指南。金字塔原理在职场一直颇受欢迎，是职场人做汇报和写方案必不可少的工作方法，《金字塔原理》一书中主要介绍了写作时如何清晰地展开思路，表达时如何突出重点、逻辑清晰。
总结下来就是：先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
金字塔原理不仅能够锻炼表达的思维逻辑，也能让沟通交流更高效，吸引受众的兴趣，如今这个工作方法已经广泛应用到各个行业。
OKR （ Objective & Key Results） ，即“目标与关键结果”，从本质上来说，OKR 是一个目标管理工具：
OKR 并不是对员工进行绩效考核，而是让组织上下对齐，朝着同一个目标进行努力，激发团队斗志，同时帮助组织更好地沟通与创新。 对于组织来说有以下几大收益：
使用 Tower 也可以帮助我们更好地进行 OKR 管理，通过 Tower 将目标在线化，共享目标信息，实时同步状态，进行团队知识沉淀，让目标管理与团队协作更高效。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。
应用 2 分钟工作法可以提升工作效率，核心理念是能快速（2 分钟内）完成的事情立马去做，否则事项越堆积越多，容易造成巨大的心理负担，不如立刻解决。
以 2 分钟为界限，2 分钟内能完成的事，比如发送一份文件，提一个需求等，立刻执行，然后再做那些需要 2 分钟以上的事。这样待办清单就不会太长，我们的压力也会减少，避免分散注意力。
以上就是 2 分钟工作法的介绍，希望可以帮您提升工作效率，快去应用起来吧~
GTD 是一种提升工作效率的工作法，全称是 Getting Things Done。当我们在做一件事情的时候，如果脑中有太多其他想法，尤其是想到很多其他待办时，就会容易受干扰，且产生焦虑。
而 GTD 的核心理念是提倡我们及时把脑海中的所有事情都记下来，暂时清空大脑，将影响工作效率的事情暂时放到一边以便集中注意力，再去整理组织和按计划执行。当我们清空大脑后，就可以无所顾虑地集中注意力去做当前的事情了。
在工作中，掌握工作方法论的应用可以改变我们的工作思维，帮助我们更好地工作，今天为大家介绍 SWOT 分析模型。
SWOT 分析模型也叫道斯矩阵，是指一一列举企业内部和外部存在的优势、劣势、机会和挑战维度，并进行具体分析，以得到解决方案。从企业内部分析，找到自身的优势和劣势；从企业外部分析，找出当前的机会和威胁。
SWOT 分析模型有利于在工作中分析问题得出结论，用于决策，您学会了吗？
SMART 原则是一种目标管理的工作方法，来源于管理大师彼得德鲁克的《管理的实践》，主要适用于团队高效工作及绩效考核或个人目标管理。
在 Tower 里，当我们创建一个任务的时候，也需要遵循 SMART 原则，对任务进行字段补充，比如：执行者、优先级、截止时间、完成标准等。
SMART 原则不仅可以用来制定个人维度的生活目标、工作目标，也有利于在工作中明确核心任务、保证沟通准确和高效协作，提高效率，创造更多价值。
看板（Kanban ）方法通过限制在制品（WIP）数量、拉动式（Pull）系统的方式来发现工作瓶颈，以便于进行改进，进而提高生产效率。
通常由三部分组成：
在 Tower 的看板视图下，我们可以将工作流程创建成任务清单，比如：「待处理」、「处理中」、「已完成」等，将看板作为一种跟踪和任务可视化的方式，这样每个状态下的任务清晰明了。
看板方法有利于提高工作效率，在工作中被广泛应用。如果您对 Tower 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验。